Rolle & Zusammenarbeit

Persönliche Begleitung strategischer PLM-Vorhaben

Ich begleite Unternehmen bei strategischen PLM- und Digitalisierungsfragen.
Als unabhängiger Strukturgeber, Sparringpartner und programmverantwortliche Instanz im Kernteam.
Mein Fokus liegt auf Klarheit in Zielbild, Entscheidungslogik, Governance und organisatorischer Verankerung – nicht auf Tool-Diskussionen.
Ich arbeite nicht neben dem Projekt, sondern innerhalb der verantwortlichen Struktur – mit klarer Mandatsdefinition und transparenter Rolle.

Ich arbeite persönlich im Mandat – vom ersten Gespräch bis zur organisatorischen Verankerung.

Ich übergebe keine strategischen Fragen an ein wechselndes Beratungsteam. Verantwortung bleibt bei mir.

Das schafft Kontinuität, klare Ansprechpartner und eine konsistente Entscheidungslogik – auch über längere Programme hinweg.

Für wen diese Zusammenarbeit gedacht ist

Diese Form der Zusammenarbeit richtet sich an Organisationen, die PLM als strategische Managementaufgabe verstehen.
Typische Ansprechpartner:

  • Geschäftsleitung
  • Leitung Engineering / Produktentwicklung
  • PLM-Programmverantwortliche
  • IT-Leitung mit strategischer Systemverantwortung

Typische Situationen:

  • Grundsatzentscheidungen zu PLM-Strategie oder Zielarchitektur
  • Programme mit fachlicher Logik, aber organisatorischer Blockade
  • Unklare Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Spannungen zwischen Engineering, IT, Operations und Management
  • Systeme ohne tatsächliche Wirksamkeit

Meine Rolle im Projekt

Ich übernehme die strukturelle und konzeptionelle Führung von PLM-Vorhaben.

Das umfasst insbesondere:

  • Entwicklung eines belastbaren Zielbilds
  • Definition klarer Entscheidungslogiken
  • Governance-Struktur und Rollenmodell
  • Priorisierung, Roadmap und Risikosteuerung
  • Führung systemunabhängiger Evaluationen
  • Fachliche Steuerung von Implementierungspartnern
  • Moderation kritischer Entscheidungsprozesse

Organisatorische Verankerung ist integraler Bestandteil.
PLM entfaltet Wirkung nur dann, wenn Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege klar geregelt sind.
Daran arbeite ich direkt – nicht abstrakt.

Abgrenzung

Ich übernehme keine operative Implementierung und kein technisches Customizing.
Ich verantworte Struktur, Entscheidungsfähigkeit und organisatorische Steuerbarkeit.
Die technische Umsetzung liegt bei Implementierungspartnern.

Meine Rolle ist es, sicherzustellen, dass diese Umsetzung strategisch geführt, fachlich klar definiert und organisatorisch tragfähig ist.

Arbeitsweise

Ich arbeite strukturiert, direkt und ergebnisorientiert.

  • Struktur vor Aktionismus
  • Klarheit vor Konsens
  • Entscheidungen vor Daueranalyse
  • Verantwortung sichtbar und zugeordnet

Ich arbeite ohne Herstellerbindung und ohne Umsetzungsinteressen.

Was in der Zusammenarbeit entsteht

Je nach Ausgangslage entstehen belastbare Entscheidungs- und Steuerungsartefakte, beispielsweise:

  • PLM-Zielbild mit Leitprinzipien
  • Rollen- und Governance-Modell
  • Entscheidungs- und Eskalationslogik
  • Priorisierte Use-Case-Struktur
  • Fachliche Anforderungsarchitektur
  • Programm-Roadmap mit Risiken und Meilensteinen
  • Klare Abnahmekriterien

Ziel ist nicht Dokumentation, sondern Entscheidungsfähigkeit.

Voraussetzungen

Zusammenarbeit ist sinnvoll, wenn:

  • organisatorische Klärung gewollt ist
  • Verantwortung übernommen werden soll
  • Schlüsselpersonen entscheidungsfähig sind
  • Zeit für fundierte Klärung eingeplant wird

Nicht sinnvoll ist sie, wenn ausschließlich Legitimation für bereits getroffene Entscheidungen gesucht wird oder operative Implementierungsleistungen erwartet werden.

So läuft ein Erstgespräch ab

Ein Erstgespräch dient der strukturierten Einordnung:

  • Ziel und Kontext
  • organisatorische und fachliche Engpässe
  • Rollenklärung
  • Entscheidung über das weitere Vorgehen

Das Gespräch ist strukturiert geführt und ergebnisoffen.

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