PLM-Beratung für strategische PLM-Digitalisierung

Unabhängige PLM-Beratung für tragfähige PLM- und Digitalisierungsentscheidungen – über Organisation, Daten und Systeme hinweg.
Beratungsqualität großer Häuser – mit persönlicher Verantwortung von Anfang bis zur Wirkung.

Warum PLMWorks

Beratungsqualität großer Häuser – mit persönlicher Verantwortung

Ich verbinde die methodische Tiefe und fachliche Qualität großer Häuser mit der persönlichen Verantwortung eines unternehmerisch handelnden Beraters.

Ich begleite Mandate nicht punktuell oder in Teilphasen, sondern durchgehend: von der strategischen Einordnung über zentrale Entscheidungen bis zur wirksamen Umsetzung.

Das bedeutet für Sie:

  • keine Übergaben zwischen Analyse, Konzept und Umsetzung
  • keine wechselnden Ansprechpartner oder internen Brüche
  • klare Verantwortlichkeit für Inhalte, Entscheidungen und Ergebnisse

Die Verantwortung bleibt bei mir – vom ersten Gespräch bis zu dem Punkt, an dem PLM im Unternehmen tatsächlich funktioniert.

Struktur im PLM statt Systemchaos

Ich ordne Strategie, Organisation, Daten, Prozesse und Systeme so, dass PLM verständlich, steuerbar und wirksam wird

Wirksames PLM entsteht, wenn die Ebenen sauber aufeinander aufbauen:

PLM ist eine strategische Führungsaufgabe. Systeme sind das Ergebnis – nicht der Ausgangspunkt.

1. Strategie
Festlegung der unternehmerischen Leitentscheidung, welche Rolle PLM für Ausrichtung, Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens spielt – und welche Ziele und Prioritäten daraus für den gesamten Produktlebenszyklus verbindlich gelten.

2. Organisation
Übersetzung der strategischen Vorgaben in klare Verantwortlichkeiten, Entscheidungsbefugnisse und Governance-Strukturen, damit PLM geführt, gesteuert und weiterentwickelt wird.

3. Prozesse
Gestaltung einer verbindlichen fachlichen Logik für Produktdaten, Stücklisten und Änderungsprozesse, die Transparenz schafft, Entscheidungen unterstützt und bereichsübergreifend funktioniert.

4. Systeme
Auswahl und Einführung geeigneter PLM-Systeme sowie angebundener Autorensysteme als Ergebnis der vorgelagerten Entscheidungen.

Wobei ich unterstütze

Orientierung schaffen – über Strategie, Organisation, Daten und Systeme

Ich begleite Unternehmen bei der Frage, wie PLM sinnvoll in die langfristige Ausrichtung des Unternehmens eingebettet werden kann.

Typische Fragestellungen sind:

  • Wie soll sich Engineering, Produktdatenmanagement und Zusammenarbeit in den nächsten 10–15 Jahren entwickeln?
  • Welchen Beitrag leistet PLM zur Unternehmens- und Digitalisierungsstrategie?
  • Wo liegen heute die größten Hebel – organisatorisch, prozessual oder technisch?
  • Welche Schritte bringen kurzfristig Nutzen, ohne die langfristige Architektur zu verbauen?
  • Wie lassen sich bestehende Systeme sinnvoll weiterentwickeln, statt sie isoliert zu ersetzen?

Ich helfe, diese Fragen einzuordnen, zu strukturieren und daraus klare Entscheidungsgrundlagen abzuleiten.

Befähigung & Wirksamkeit

Organisationen befähigen, PLM zu verstehen und zu steuern

Mein Anspruch ist nicht, Entscheidungen stellvertretend zu treffen, sondern Organisationen in die Lage zu versetzen, informierte und tragfähige Entscheidungen selbst zu treffen.

Das umfasst unter anderem:

  • Vermittlung von PLM-Grundverständnis auf Management-, Fach- und IT-Ebene
  • Aufzeigen von Zusammenhängen zwischen Strategie, Organisation, Daten und Systemen

  • Identifikation kurzfristig wirksamer Verbesserungen, z.B. saubere ERP-Integrationen, konsistente Artikelanlage oder klarer Austausch von Änderungsinformationen

  • Aufbau von internem Know-how und Entscheidungsfähigkeit

PLM wird dadurch nicht nur eingeführt, sondern verstanden und gelebt.

Verantwortung & Zusammenarbeit

Persönlich. Durchgehend. Verlässlich.

Ich begleite Mandate persönlich – vom ersten Gespräch über die strategische Einordnung bis zur wirksamen Umsetzung und dem realisierten Nutzen. Das gesamte fachliche Know-how, der Kontext und die Entscheidungslogik liegen bei mir. Es gibt keine Übergaben, keine internen Brüche und keine wechselnden Ansprechpartner.

Für Sie bedeutet das:
Ein direkter Ansprechpartner, der den Gesamtzusammenhang kennt und Verantwortung übernimmt.

Fachliche Basis

Technische Tiefe und unternehmerische Perspektive

Meine Arbeit basiert auf einer bewusst interdisziplinären fachlichen Grundlage, die technische Detailtiefe mit unternehmerischer Einordnung verbindet:

  • Ausbildung als Konstrukteur
    Tiefes Verständnis für Produktentstehung, CAD-Strukturen, Variantenlogik und die Realität des Engineerings
  • Studium der Informatik
    Fundierte Sicht auf Datenmodelle, Systemarchitekturen, Schnittstellen, Integrationslogik und technische Skalierbarkeit
  • Master in Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt marktorientierte Unternehmensführung
    Einordnung von PLM im Kontext von Strategie, Organisation, Wertschöpfung und wirtschaftlicher Wirkung

Diese Kombination ermöglicht eine PLM-Beratung jenseits von Tool- oder Prozesssicht.
PLM wird nicht isoliert betrachtet, sondern als Bindeglied zwischen Produktentwicklung, Organisation und Unternehmenszielen.