Gesamtheitliche PLM-Beratung

Jeder Kunde ist einzigartig und jedes Projekt ist anders. Aus diesem Grund wurde ich schon mit vielen verschiedenen Aufgabenstellungen konfrontiert. Damit Sie einen Eindruck erhalten, in welcher Rolle ich Sie und Ihre Mitarbeiter unterstützen kann, habe ich nachfolgend die meistgefragten Leistungen kurz erläutert.

Praxisorientierte Beratung, wenn es um Prozesse und Engineering-Software sowie Dienstleister geht – und das ohne Kompromisse! Durch meine fundierten Kenntnisse in der Konstruktion als Anwender, in der Informatik als Systemanbieter sowie meinem Master-Abschluss in Betriebswirtschaft, besitze ich alle nötigen Fähigkeiten, um Ihr Unternehmen nicht nur technisch, sondern auch betriebswirtschaftlich zu beraten. Eine Prozess- sowie Kostenoptimierung liegt daher immer im Fokus meiner Arbeit.

In nahezu allen Firmen, in welchen neue Prozesse und Systeme lanciert werden, ist ein entsprechender Wandel in der Arbeitsmethodik für die Mitarbeiter und ein Umdenken in der Unternehmung nötig. Meine Kunden sind der Meinung, dass ich über die Gabe verfüge, die Mitarbeiter so zu motivieren, dass diese nicht nur die Notwendigkeit des Change verstehen, sondern sogar Eigeninitiative für die Veränderung entwickeln. Sie sagen auch, dass ich die Begeisterung, für die benötigte Wende, in alle Abteilungen ihrer Firma übertragen habe. Durch die jahrelange Erfahrung in Change Management Projekten, bin ich auch Ihr Ansprechpartner, wenn es darum geht, eventuelle personelle Veränderungen in der Firma herbeizuführen. Ich kann Ihnen als Sparringspartner zur Seite stehen und Sie dabei unterstützen, die besten Entscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen.

Die Aufgaben in einem PLM-Projekt sind vielfältig und oft sehr herausfordernd. Ich habe bereits mein Know-how in vielen Projekten unter Beweis gestellt und konnte auch beispielsweise die Schnittstelle zwischen der internen Projektleitung und den externen Dienstleistern abdecken. Wenn ich diese Rolle für Sie einnehme, profitieren Sie von meinen vielfältigen Kompetenzen in der Konstruktion, Technik und BWL so, dass die externen Firmen genau das liefern, was für Ihr Unternehmen und das Projekt das Beste ist. Die Kosteneinhaltung ist hier, neben anderen Faktoren, einer der wichtigsten. Ich durfte schon sehr große, internationale PLM-Projekte übernehmen.  Dabei hatte ich Rollen wie interner Projektleiter, Gesamtprojektleiter, Teilprojektleiter aber auch Coaching-Aufgaben äußerst erfolgreich ausgeübt. Dabei schätzten die Kunden unter anderem meine Flexibilität und Zuverlässigkeit.

Ich gewann schon oft das Vertrauen von Geschäftsführern, Abteilungsleitern, Bereichsmanagern aber auch von Projektleitern durch meine vertrauensgewinnende sowie direkte Art und Weise. Sie schätzten, dass ich sie als Coach unterstützt habe und dass sie auch für personelle Fragen, immer einen diskreten Partner an ihrer Seite hatten. Oft hilft eine zweite Expertenmeinung, um aus schwierigen Situationen wieder herauszufinden oder ein Sparringspartner, um knifflige Aufgabenstellungen meistern zu können.