Analyse und Strategie
Velux beauftragte Herrn Infanger mit der Ausarbeitung einer eigenständigen Sicht auf das bestehende PLM-Projekt. Velux wollte eine komplett unabhängige Beratung, um das bereits gestartete PLM-Projekt voranzutreiben.
Herr Infanger beriet das PLM-Team von Velux mit seinem Know-how, welches er sich in vielen internationalen Projekten angeeignet hatte. Die bereits vorhandene PLM-Analyse wurde geprüft und Herr Infanger machte Verbesserungsvorschläge. Velux profitierte von der neutralen und praxisorientierten Sicht und konnte dadurch einige Weichen neu stellen.
System-Harmonisierung
Nach Abschluss des Beratungsauftrages, erhielt Herr Infanger von Velux eine weitere wichtige Aufgabe. Er sollte mit seinem umfangreichen Wissen, in Bezug auf die beiden vorhandenen CAD- und PDM-Systemwelten, die Grundlagen schaffen, damit Velux entscheiden kann, welche Kombination der bestehenden CAD- und PDM-Lösungen für Velux in Zukunft die Richtige ist. Herr Infanger war sich der großen Verantwortung bewusst, denn falls seine Empfehlung falsch gewesen wäre, hätten über 400 Engineering-Mitarbeiter mit suboptimalen Prozessen sowie Tools arbeiten müssen.
Velux folgte der Empfehlung von Herrn Infanger und führte an allen Standorten weltweit die harmonisierten Lösungen, inklusive einer SAP-Integration, ein.
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