Analyse und Strategie
Rollstar beauftragte Herrn Infanger eine Analyse der Anforderungen an die neue PDM-Lösung durchzuführen. Anhand der Befragung verschiedener Mitarbeiter entstand eine neutrale Sicht auf die aktuellen Gegebenheiten. Außerdem konnte durch die strukturierte Dokumentation der Systemanforderungen direkt eine PDM-Strategie abgeleitet werden.
System- und Partnerwahl
Am Anfang des Projektes wurde vereinbart, dass Herr Infanger lediglich als Coach sein Know-how einbringen sollte. Jedoch beauftragte Rollstar Herrn Infanger trotzdem als Teilprojektleiter, als es darum ging, die beste PDM-Lösung und den passenden Anbieter zu evaluieren.
Das Pflichtenheft konnte schnell ausgearbeitet werden, da die Grundlagen bereits schon in der Analysephase geschaffen wurden. Dadurch, dass Herr Infanger die vielen PDM-Systeme sehr gut kennt, konnte die Anzahl dieser stark reduziert werden, was wiederum die Ressourcen für die Auswertungen der Pflichtenhefter und die Präsentationen schonte.
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